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本周早些时候，黑莓宣布正在寻找买家或战略合作伙伴，以摆脱多年的衰退。从雄心勃勃的科技领导 者到“待售标 志”的道路是一条悲伤的道路，而且解释起来相当复杂。与大多数衰落故事一样，有内部和外部因素 可归咎。
本周早些时候，黑莓宣布正在寻找买家或战略合作伙伴，以摆脱多年的衰退。从雄心勃勃的科技领导 者到“待售标 志”的道路是一条悲伤的道路，而且解释起来相当复杂。与大多数衰落故事一样，有内部和外部因素 可归咎。我承 认我在使用黑莓手机作为例子来写这篇文章时曾有过争论，但这只是为了具体说明我的观点，需要忽 略。我至少会 尝试使这篇文章与我过去几天读过的所有其他“黑莓的消亡”文章有所不同……可以这么说，我并不 是在堆砌。
那么，一家公司是如何从智能手机行业的主导 国家电子邮件列表 领军企业（股价为每股 236 美元、全球市场份额排名全球第二、美国市场份额排名第一（请记住，2007 年诺基亚仍然是美国以外地区的主导手机制造商））到 2007 年 8 月仅每股超过 10 美元，全球市场份额排名第三（这听起来不错，直到你看到 Android 拥有 52%、苹果 40% 和黑莓 4.4% 的份额）？事实上，我想我可以用微软作为急剧下滑的另一个例子，因为它现在在全球排名第四，但 其份额只有 3.1%，而 2007 年它在美国市场的份额为 21%。哦，好吧，让我们关注黑莓。在这里我可以从几个角度来看，但我特别感兴趣的是了解黑莓对客户 的关注 以及它在主要通过创新占据主导地位的市场中继续创新的能力。
在对黑莓迅速消亡的任何分析中，影响深远的事件似乎都是 iPhone 的推出及其触摸界面、应用程序和出色的网络浏览体验。用最简单的话说，黑莓没有对苹果新产品的 威胁做出回应 ，故事结束了。从外部来看，黑莓未能有效应对 iPhone、iOS 和 Android 的挑战是明显的失败，但其“原因”以及整体下滑要复杂得多。你必须从黑莓的历史开始对因果关系 的调查，首先 要了解是什么让他们成为市场的主导者，以及是什么因素使得像 iPhone 这样的设备削弱了黑莓对企业的控制力。
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黑莓是一家企业移动设备制造商，也是一家企业软件公司，这一点从第一台设备到今天都没有改变， 尽管多年来它 在接触消费者方面做出了一些努力，但它从未专注于消费设备。黑莓的成功来自于开发一种创新方法 来解决企业的 一个大问题，即如何在安全的环境中连接移动员工。最初的设备是在专用数据网络上运行的双向电子 邮件寻呼机， 于 1998 年首次投放市场。第二个设备 850 于 1999 年推出，是第一个与 BlackBerry Enterprise Server (BES) 结合使用的设备支持从 Microsoft Exchange Server 推送电子邮件的软件。2000 年，第一款“智能手机”硬件 957 引入了设备加密和 S/MIME 支持，使设备对企业和政府 IT 更具吸引力。BES、移动操作系统和加密硬件的结合提供了新的安全性和功能水平，成为企业 IT 和公共部门 IT 的标准。黑莓最终确实提供了相机和网页浏览等功能，使这些设备对消费者更具吸引力，并获得了一 些份额，因为 许多人已经在工作中使用这些设备，并且被电子邮件功能、QWERTY 键盘和消息传递功能所吸引。 。舞台已经搭建好了。移动操作系统和加密硬件提供了新的安全性和功能水平，成为企业 IT 和公共部门 IT 的标准。黑莓最终确实提供了相机和网页浏览等功能，使这些设备对消费者更具吸引力，并获得了一 定的市场份额 ，因为许多人已经在工作中使用这些设备，并且被电子邮件功能、QWERTY 键盘和消息功能所吸引。 。舞台已经搭建好了。移动操作系统和加密硬件提供了新的安全性和功能水平，成为企业 IT 和公共部门 IT 的标准。黑莓最终确实提供了相机和网页浏览等功能，使这些设备对消费者更具吸引力，并获得了一 些份额，因为 许多人已经在工作中使用这些设备，并且被电子邮件功能、QWERTY 键盘和消息传递功能所吸引。 。舞台已经搭建好了。
本周早些时候，黑莓宣布正在寻找买家或战略合作伙伴，以摆脱多年的衰退。从雄心勃勃的科技领导 者到“待售标 志”的道路是一条悲伤的道路，而且解释起来相当复杂。与大多数衰落故事一样，有内部和外部因素 可归咎。我承 认我在使用黑莓手机作为例子来写这篇文章时曾有过争论，但这只是为了具体说明我的观点，需要忽 略。我至少会 尝试使这篇文章与我过去几天读过的所有其他“黑莓的消亡”文章有所不同……可以这么说，我并不 是在堆砌。
那么，一家公司是如何从智能手机行业的主导 国家电子邮件列表 领军企业（股价为每股 236 美元、全球市场份额排名全球第二、美国市场份额排名第一（请记住，2007 年诺基亚仍然是美国以外地区的主导手机制造商））到 2007 年 8 月仅每股超过 10 美元，全球市场份额排名第三（这听起来不错，直到你看到 Android 拥有 52%、苹果 40% 和黑莓 4.4% 的份额）？事实上，我想我可以用微软作为急剧下滑的另一个例子，因为它现在在全球排名第四，但 其份额只有 3.1%，而 2007 年它在美国市场的份额为 21%。哦，好吧，让我们关注黑莓。在这里我可以从几个角度来看，但我特别感兴趣的是了解黑莓对客户 的关注 以及它在主要通过创新占据主导地位的市场中继续创新的能力。
在对黑莓迅速消亡的任何分析中，影响深远的事件似乎都是 iPhone 的推出及其触摸界面、应用程序和出色的网络浏览体验。用最简单的话说，黑莓没有对苹果新产品的 威胁做出回应 ，故事结束了。从外部来看，黑莓未能有效应对 iPhone、iOS 和 Android 的挑战是明显的失败，但其“原因”以及整体下滑要复杂得多。你必须从黑莓的历史开始对因果关系 的调查，首先 要了解是什么让他们成为市场的主导者，以及是什么因素使得像 iPhone 这样的设备削弱了黑莓对企业的控制力。
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